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“明战略、抠成本、严管理、强执行、较真劲”系列宣讲提纲之七

来源:华阳科技  作者:  时间:2021-03-01 22:30:57   点击:

“明战略、抠成本、严管理、强执行、较真劲”系列宣讲提纲之七

千斤重担大家挑 人人肩上有指标

以契约化管理推动内部体制机制革命性重塑

集团公司党委宣传部

发展出题目,改革做文章。

党的十九届四中全会明确提出,深化国有企业改革,完善中国特色现代企业制度。构建、健全和完善现代企业制度,对于推动国有企业深化改革具有重要理论与现实意义。

山西省委统筹把握我省转型综改和基本实现现代化的时间进程、目标任务,明确提出“四为四高两同步”总体思路和要求,其中的“改革为要”就是要求我们深化改革,不断将制度优势转化为治理效能和发展动能,推动高质量转型发展开拓新局面。

华阳集团深入推行契约化管理,以改革促变革,推动内部体制机制革命性重塑。2016年,率先在煤炭领域推广“包”制下井,实现效率上升;2017年起,拓展至各板块;2018年,加强顶层设计,制定“1+N”政策体系;2019年,实行契约个性化,一事一契、一人一契;2020年,进一步从“根上改”,全面推行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”,系统构建契约化考核管理体系,契约出资超过5亿元,形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”工作格局,契约化管理为华阳集团转型发展带来了质量变革、效率变革、动力变革。

提高思想认识,紧绷“思想弦”,共筑“同心圆”,做矢志前行的“逐梦人”

只有思想的弓弩拉得满如圆月,行动的箭头才能飞似流星。契约化管理既承载着企业高质量转型发展的“大梦想”,也承载着每一名干部职工的“小目标”。发展走过千山万水,改革仍需跋山涉水,我们要敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦,在契约化工作实践中绘就企业转型发展“大蓝图”,带来美好生活“小确幸”。

在历史长河中读懂契约智慧

历史是未来的钥匙,时间是真理的挚友。自古以来,我国就有着国家意义上的契约制度和民间的契约传统,早在两千多年前,孔子就作出了关于契约精神的经典评论,“人而无信,不知其可也”,意为一个人如果不讲信用,真不知道他是否可以做成事,即人不讲信用是不行的。

曾子也曾说过,“吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”意思就是“我每天多次反省自己:替别人做事有没有尽心竭力?和朋友交往有没有诚信?传给别人的知识有没有亲身实践过?”曾子不仅“三省吾身”,还用行动教育孩子要言而有信、诚实待人,“曾子杀猪”就是一段家长与子女间诚信履约的小故事大道理。在中华文化绚烂的历史星河中,契约守信的故事不胜枚举,有恋人间忠贞契约的故事“尾生抱柱”,有揽才求贤的千古佳话“千金市骨”,以及拉开秦国崛起大幕的“徙木立信”取信于民等等。

契约精神不但闪耀于公元前,而且在公元后漫长的历史进程中逐步形成了“守约重信,坚持诚信原则;自愿订立,追求自由平等;取之有道,倡导正义精神;互惠互助,维护社会和谐”的基本内涵。其在晋商的经营和发展壮大过程中同样起着巨大的约束和规范作用,不但秉持传统,而且符合晋商“信义为先、诚信为本”的经营思想,从制度上保证了晋商兴盛五百年,成为古代经济文化史上最强盛的一大商帮,回首五百年风雨沧桑,轴轴商规契约历经磨砺,容颜依旧,风骨难销。

在迎风奔跑中领略契约魅力

契约化管理是实现企业健康发展的必由之路,通过规范契约、履行契约,严格按契约办事,把行政命令式的管理变成法律经济手段的管理,让依法治企精神渗透于经营管理的每一个环节和层面,堵塞经营管理中的漏洞,提高契约的经济效益和运行质量,逐步形成各类经营行为全面的契约化管理体系。

国内科技行业翘楚华为一直以“高压力”“高薪酬”“高效率”著称,短短30余年间已成为令世界尊敬的跨国领导型企业,在技术、市场、业务等方面超越全球很多有百年历史的行业巨头,靠的是什么呢?华为以贡献定报酬,以责任定待遇,华为的管理其实质就是契约化管理,创始人任正非曾坦言,华为不相信感恩,无需员工感恩,只需要契约,华为的高效管理靠的都是契约而不是单纯的感恩。千千万万的华为“奋斗者”甘愿加班、出差、承压,暂时放弃个人舒适,全身心投入工作的“狼群”作战队列中,这正是华为不断冲锋、不断超越的动力和基石。

当企业与员工之间的那份契约成为企业发展壮大的重要无形资产,员工从“干多干少一个样”到“干多干少不一样”,契约化便会带来思想深处的动力变革,激活干事创业的“一池春水”,从“认识起伏”到“人心思进”,从“万物竞发”到“繁花似锦”,契约化管理让更多与企业同甘共苦的员工专注于创造利润、追求高效,让更多有抱负的企业不断攀登着行业巅峰、创造着行业奇迹。

在转型实践中用好契约良方

当前,华阳集团正在沿着习近平总书记指引的金光大道奋勇前进,聚焦转型蹚新路这一战略方向砥砺前行,以创新驱动为核心竞争力,乘势而上专攻新材料产业,征途漫漫、未来可期。

华阳集团党委书记、董事长翟红在十四届三次职代会报告中指出:“全面、深入、扎实、坚决推进‘模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红’这一独具华阳特色的契约化改革模式,进一步优化完善顶层设计,发掘更多个性化、精细化、可量化的考核指标,形成严密、有效的闭合运行体系。”在激烈的新材料领域做大做强做优,需要不断优化自身管理,而契约化无疑是管理效能提升的“倍增器”。

为科学推进契约化工作,我们需要加强和重视学习,来一场学习的革命、工作的革命、思想的革命,倡行“学习是第一需要”的学习文化,变“要我学”为“我要学”,切实学出信仰来、学出本领来、学出热情来,转变观念、转变作风、转变思想,真正把契约化的精髓要义吃透摸清,使之在转型实践中发挥应有效能。

旧观念带不来新发展,工作中既要开展头脑风暴,摈弃思维定式、路径依赖,树立全新的思维理念,又要全面更新知识结构,从更高站位、更远考量来学习和思考,积极适应契约化管理模式和运行方式,谋划和推进各项工作,在生产上下力气、在经营上动脑筋、在成本上下功夫,精雕细琢、精耕细作,使契约化工作高起点、高标准有序有力推进,做企业高质量转型发展的参与者、践行者、推动者。

突破思维禁锢,找准“牛鼻子”,打好“组合拳”,做攻坚克难的“拓荒牛”

签契约、明权责,摆擂台、定指标,言必信、行必果。“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”就是在激励约束机制上的升华和大胆探索,我们要突破思维禁锢,提振“牛精神”、发扬“牛风格”、拿出“牛干劲”,汇聚“九牛爬坡个个出力”的奋斗合力,以少年心气、青春锐气大胆实践,推动内部体制机制革命性重塑。

契约化带来组织效率的提升

契约化管理是市场化发展的一种必然选择,它打破了“铁饭碗摔不烂”的陈旧观念,通过人员能进能出、职位能上能下、收入能高能低,破解了激励机制不足、人才难留等难题,给愿意干事、能干成事的人提供平台,让人人有事干、人人出效率。

利鑫娱乐以“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”为抓手,激发干部职工征服的意志、战斗的冲动、创造的欢乐。2020年,正元氢能细化契约管理,合成氨生产负荷率达110%以上,气化炉运行周期达230天,各项主要指标居同行业前列。恒通化工双氧水厂签订契约后,三氯化磷日产从270吨提升到360吨,产品合格率100%,达到了同行业先进水平。丰喜复肥公司引入职业经理人经营后成效显著,复合肥产量完成15.27万吨,同比增加5.28万吨;复合肥销量完成12.2万吨,同比增加2.65万吨,动力变革初见成效,组织效率提升明显。

契约化管理砸破的是“大锅饭”,打掉的是“等靠要”,释放的是最为宝贵的“人”的积极性,因为“人”是事业成功的关键。企业高质量转型发展千头万绪,必须抓住“人”的因素这一“牛鼻子”,才能有效提升组织效率,实现体制机制的革命性重塑,进而推动高质量转型发展各项工作出新出彩。

契约化实现经济效益的提高

从“干了算”到“算着干”,从“差不多”到“不能差”,从“要我管”到“我要管”,从“要我干”到“我要干”,契约化助推企业从生产型向经营型、从重规模向重效益转变,广大干部职工思想上接受市场洗礼、行动上融入市场大潮,直接带来了企业效益的提高、企业竞争力的提升。

2020年,五矿出台“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”实施方案,逐级签订契约协议书,缴纳契约金1234.36万元,采一队契约承包8230初采项目,奖励26万元,人均增收2600余元;采煤皮带队自营更换2700米强力皮带,节约成本83万元,奖励77.7万元,人均增收4297元,实现了企业增盈、职工增收的双赢目标,契约化管理效益显现。

铝电公司充分发挥“契约出资、超利分红”制度效力,2020年铝电板块完成收入181.04亿元,减亏2.28亿元,实现现金流1.38亿元,经营效果创铝电公司成立以来最佳水平,主要生产经营单位均超计划完成利润指标,契约任务圆满完成。

企业从内部出发,创造机遇,充分放权,实行模拟法人的管理体制,以契约化管理杠杆充分激发干部职工的主观能动性,提升管理水平,提高人、财、物的综合利用效率,有效提高经济效益,对企业发展起到了至关重要的作用。

契约化实现各项成本的降低

华阳集团全面推行安全契约化、经营业绩契约化、投资项目契约化、借款契约化、“一事一契”考核等五类契约考核,百家乐单位在思想上谋变革、方法上勇创新、行动上敢作为,呈现出契约化管理体系加速构建、运行机制更趋完善、成本管控有力有效、改革成绩更加突出的气象。

二矿制定了矿领导、业务部室、辅助车间、生产队组四级契约成本考核指标,将考核指标全部与个人收入挂钩,做到有指标、有制度、有落实,在回收复用、修旧利废、清仓利库、自营工程等方面延伸成本管控链条。普通职工除队组成本节支奖励外,参与回收复用、修旧利废后也会得到一定比例奖励。从采掘源头到洗选末端,全员全系统密切配合,人人有指标、人人控成本,实现了控成本和提效率的双赢,节支后,将节支额的50%用于发放工资、季度考核兑现、年度总结算。

成本管控,根本在于牢固树立“自己的日子自己过、自己过好自己的日子”理念,执行“一契三年”考核要求,突出“分灶吃饭”原则,避免“坐大车”、吃“大锅饭”,深度挖掘企业发展潜力,成本降下去,效益提上来。实践证明,契约化管理的实行能够让企业增盈、职工增收,是一个能有效推动企业发展的好制度。

立下愚公之志,绘制“施工图”,敢啃“硬骨头”,做只争朝夕的“实干家”

“人生来是为行动的,就像火总向上腾”。企业转型发展已到紧要关头,机遇不等人,时间不等人,唯有保持爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感,树立“是公司不是工厂、是平台不是装置、是市场不是任务”的理念,把公司经营好、把平台利用好、把市场开拓好,务实求变、务实求新、务实求进,才能推动高质量转型发展的蓝图一步步变成现实。

在全面划小核算单元中增强管理活力

划小核算单元是在外部市场化后所进行的内部市场化行为,能够实现资源的精确有效配置,并尽可能地激发百家乐经营单元活力。“划小”之后,每个自主经营体成本多少、产出多少、利润多少可以比较准确地计算,由此按照效益导向原则,可以进一步优化资源配置,使职工成为管理的参与者、实施者。

一矿将每条掘开巷道、每个采煤工作面都作为一个独立项目,以项目为单位,划小核算单元,各项目单位获得内部承包权并全员出资,成为具有相应权利和义务的内部“法人”,各级“法人”上交承包利润后,超额部分用于分红,全员获得奖金,建立了更加适应市场竞争、更能激发企业运作活力的经营管理机制。

天誉公司指导各矿将每一个采掘工作面、每一项拆安工程及上级确定的重点工程划为核算单元,明确契约结算单价、双方职责、否决项目等内容,按照年度任务计划分月、分项下达指标,逐月、逐项由契约化考核办公室进行考核,构建起了责权清晰、目标明确、自我管理、自主经营、依约兑现、违约考核的管理体系。

划小核算单元,深化精细化、数字化、市场化理念,以利益分配为杠杆,增强了生产单元的经营意识,达到了自主经营、自负盈亏的目的。各核算单元在上交承包利润后,超额部分自行分配,可以获得更多的奖金和福利,把追求超额利润作为目标,从而在根本上激活了劳动生产效率,增强了管理活力。

在向“一线指挥官”充分授权中提升管理效能

华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王永革在“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”专题推进会上强调,要认识到契约化工作仍处于起步阶段,要持之以恒开展好这项工作,继续深挖发展潜力,推动安全生产、成本管控、效益提升上台阶。华阳集团树立正面激励的导向,严格反向约束的规矩,让每位职工闻得到“硝烟”、听得见“炮火”、看得见市场、分得了战果。

“一线指挥官”不仅包括身处安全生产、经营管理、改革发展、降本增效等战线的领导干部,还包括每一名普通党员、职工群众。大家既是契约化工作的直接参与者,更是契约化工作的主体,了解哪些设备的哪些细节需要维护、哪些客户的哪些需求需要关注、哪些产品还有哪些改进空间,所以也最知道如何去充分发挥企业契约化管理体制机制的整体效能,使刚性考核、正面激励、反向约束在内部市场化进程中得以充分体现。

为此,我们不但要向“一线指挥官”充分授权以提升管理效能,使每一个极具市场意识的小单元都能像神经末梢一样深入到企业肌体的每一个角落,而且要使更多“一线指挥官”有竞争意识、有团队观念、有求胜意念,做到“要支持性政策、不要扶持性资金,要简政放权、不要层层审批,要科学高效、不要失去原则”,通过建立责任、义务和权利更加对等的契约化管理机制,最大限度激发企业活力,为高质量转型发展打下坚实基础。

在打造良好企业生态中释放契约红利

良好的企业生态是契约化管理赖以存续的“阳光”“空气”和“水”,能够最大限度地激发“人”的活力、释放“人”的动力、挖掘“人”的潜力。契约化管理作为市场化发展的一种必然选择,是清除企业管理顽疾的一剂良方,更是企业脱颖而出的成长密码。

契约化就像是放风筝,约束是为了飞得更高,如果没有一条线牵着来约束,风筝就会变成无头苍蝇,到处乱撞,甚至会从天上掉下来。通过契约化管理,优化管理生态,增强全员投资回报意识,动员大家在止血堵漏、降本增效等方面下功夫,在科技创新、经营管理、安全生产上花力气,实现社会效应、经济效应、人才效应,让契约化管理的空间更加广阔。

以寺家庄公司为例,打破僵化体制,建立新的机制,变过去“上指下派”的管理为按契约办事,全民皆兵、全员行动,以契约改革提效益,2020年共节约成本1.39亿元,实施契约项目13项,超利分红1580.26万元,其中生产一线队组实行契约出资、超利分红,奋斗指标全部完成,分红1000万元,不但全年生产任务顺利完成,而且让职工实实在在享受到了契约化管理带来的红利。

契约化管理以目标利润为导向,把“大成本”“大经营”“一盘棋”理念贯穿到全员、全过程,切实把企业骨干力量调动起来,激发了广大干部职工学技能、强管理、降成本、增利润的干劲,不仅让职工出工出力赚工资,还能出钱出智赚分红,以良好的企业生态释放契约化管理红利,蕴藏在职工群众中的无穷力量与契约化管理各项指标任务碰撞出了更多创意创造的火花,契约化管理实现了企业和职工双赢的目标。

时光总是向前,奋斗永不停歇。穿过时间的河流,眺望华阳集团高质量转型发展的光辉彼岸,尤须紧握奋斗之桨、高扬实干之帆。我们要善于运用契约化管理突破瓶颈、打破束缚,固本浚源、澎湃向前,推动内部体制机制革命性重塑,过万水千山、闯广阔天地、览无限风光。

                (执笔:郝定竑)


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